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达能：饮料界的品牌贩子
2008年10月13日 次数：
中原网讯:
汇源卖给了可口可乐，这一爆炸新闻顷刻传遍全球，一个是全球最大碳酸饮料巨头，一个是中国最大的果汁企业，两者在一日之间变成一家人，很让人匪夷所思�；阍创词既酥煨吕褚恢币�"做有社会责任感的企业" 当作目标，把"要做民族品牌、做百年老店"挂在嘴边，可惜如今的"民族品牌"
改姓美利坚了。
汇源被收购，又一个民族果汁品牌面临消失，虽然可口可乐现在说保留汇源品牌，但是只保留不打造，汇源品牌就会自然消失，看看乐百氏、大宝、中华等中国民族品牌被收购的命运，就略知一二了！
有人认为可口可乐在收购了汇源以后，在果汁行业算是站稳了脚跟，有了现成的销售渠道，是最大的赢家;还有人认为朱新礼以41.53％的股权套现74亿港币是最大的赢家。但是这两家都不是最大的赢家，最大的赢家是利用捆绑之术逼朱新礼卖掉汇源的达能集团。达能就像一个隐藏在暗处的阴险商人，这个商人比起可口可乐更会懂得怎样不费事就可以在中国赚钱，是个名副其实的饮料界品牌贩子。
达能集团在经历长达五六年的追逐之后，才得以参股汇源果汁的，仅仅过了两年就突然放弃了汇源。全部股权将按12.2港元/股的价格转让给可口可乐， 2006年达能收购该部分股权时的出资额是1.41亿美元，这笔交易完成后，达能收益可达5.51亿美元，两年时间，达能与汇源的投资增值2.9倍，成为无可争议的大赢家，在这场收购战中，达能才是真正的幕后操刀者。
在可口可乐收购之前，法国高盛积极斡旋，达能、华平基金和朱新礼签定了一份股权转让备忘录，按照备忘录，三方将一起捆绑转让股份。按照备忘录规定，在对方报价之后，三方一致行动，当有一方反悔，反悔方必须承担相应损失。就是这条惩罚性条款，这笔具额的赔偿金，让朱新礼最后在收购协议上签了字。而达能却不费吹灰之力，利用卑鄙的手段，轻易达到了掠夺资本的目的。
这不是达能方面第一次"买卖品牌"了，达能自上世纪90年代进入中国以来，一直在进行"品牌买卖"，不断进行 "毁灭品牌的并购" 。达能从进入光明的第一天起，就希望拥有光明，在收购到乐百氏92%的股份之后，达能通过各种手段，成功的清洗掉了乐百氏的创业元老，获得了乐百氏的全部控制权。然而却直接导致了乐百氏的经营不善、业绩严重下滑。把好好的民族企业搞垮了。
达能在中国贩卖的品牌还包括娃哈哈、益力、正广和、光明、蒙牛等众多饮料企业，达能在出售了汇源以后，在中国只剩下娃哈哈一家企业了。达能为了自己的利益，不会轻易放弃"毁灭性并购"的。更何况达能在新西兰的合资公司，也将面临被扫地出门的尴尬局面。
在与娃哈哈的合作时候，达能除了陆续投入不到14亿元的资金，对合资公司没有作出任何贡献。每一家合资公司从基本建设、设备采购，到投产、销售，生产经营的每一个环节，完全由娃哈哈和合资公司的中方管理层承担。达能只要获取、而不愿意付出，十年来共获利35亿。就是这样达能还是不满足，眼睛盯住娃哈哈非合资公司。试图只想用40亿元的价格收购娃哈哈非合资企业，而自己所持51%的股份高达300亿元的价格卖给娃哈哈。但是娃哈哈不是汇源，宗庆后不是朱新礼，宗庆后是唯一一个站出来和达能斗争的企业家。
娃哈哈和汇源一样也遭遇了达能的卑鄙手腕，在签订合同时就被达能暗算了。但是宗庆后被没有屈服于外资企业的强势。为�；っ褡迤笠底谇旌缶堇砹φ�，十年来从没有对达能服软。达能曾出资6000万贿赂宗庆后，让宗庆后把娃哈哈的股份卖掉，但是宗庆后并没有为了自己个人的利益得失而不顾民族品牌。一直和娃哈哈集团共同进退。金钱没有动摇宗庆后，达能找来公关公司，在网上大量散布颠倒黑白诋毁宗庆后的言论，面对网民不明真相的质疑声，宗庆后并没有被打倒，反而更坚定要打赢这场民族品牌保卫战。
被并购的多是中国企业被外资并吞，中国企业吞并外资企业的又有多少家？恐怕凤毛麟角了！难道中国企业只有"猪"的命运，膘肥体壮之后就被人宰割吗？到时候我们还能拍着胸脯说："这是中国的品牌吗？"不能像朱新礼那样，光嘴上称要做民族品牌，但是行动上却为了自己的利益，放弃了民族的利益。而今， 空谈误国实干兴邦，不要等到最后一家民族品牌倒下以后，才能惊醒我们，让我们和宗庆后站在一起，一起为中国民族品牌崛起世界之林而奋斗！
